"Times New Roman", Times, serif; align="center">互联网周刊：集富亚洲, 阻击者 套路

2006年, 虽然中国企业登陆纳斯达克 景象没有2005年那么抢眼, 但 中国创业投资产业 主流化趋势却仍然延续了2005年 成长轨迹.

　　"2005年以来, 很多投资人都 第一次进入中国创投市场或者第一次开始拥有自己 独立平台. ”集富亚洲董事总经理及北亚主管陈镇洪认 , 现在去评价他们 表现"还言之过早. ”集富亚洲 前身Nomura（野村证券）/JAFCO（集富）亚洲投资有限公司, 1990年3月由集富公司和Nomura公司合资兴建；及至1999年, 集富公司完全控股集富亚洲.

　　作 较早进入中国市场 国际主流VC之一, 集富亚洲 不可避免地受到了近年来中国创投市场独立运动 冲击. 仅仅2005年上半年, 集富中国投资团队就相继失去了两员大将. 但 集富很快就缓了过来：从2005年下半年开始至今, 其在中国内地已经投资了13个项目, 而且"绝大部分都 由集富领投或者共同领投. ”

　　进进出出

　　集富初投资中国并不顺利, 在南方一带 一些传统项目上就曾遭遇挫折. 2000年, 集富集团总部开始考虑在全球实现本土化战略, 把其在美国 成功经验复制到亚洲. 作 在中国实现本土化 第一步, 2000年11月, 集富通过猎头公司找到了时任苏伊士亚洲投资有限公司董事 陈镇洪. 陈镇洪在考虑了7个月之后, 答应出任集富北亚主管.

　　"当时集富在中国做得并不怎么好, 但在全球VC界, 集富 一个著名品牌, 因此具备成功 潜能. ”陈镇洪给出了自己加盟集富 理由, "如果他们已经做得很好了, 还要你去做什么呢？”

　　2001年年底, 日本集富会社高层悄然来到北京, 在会见了一些中国政府官员后, 一个规模达一亿美元 投资中国行动计划就已经基本敲定, 投资方向主要包括资讯科技,无线通讯,半导体设计,互联网软件四大领域.

　　"因 做科技投资, 所以我特意找了几个有工程师背景 人. ”几乎在募集成立第一支亚洲科技基金 同时, 集富亚洲就组建了一个由陈镇洪,周政宁,钟晓林,李淑娴,李宏玮,乐文勇等6人组成 中国区投资团队. 除了李宏玮 个"技术很好” 新加坡人之外, 集富中国投资团队 其余5个成员都 中国人.

　　集富 这种本土化优势很快就得到了体现. 除了"3721闪电战”这样近乎完美 退出案例外, 就 在2002年到2004年之间那段市场低迷时期, 集富在中国仍然保持了每年投资4-6个项目 速度, 其中就包括飞博创等曾经表现非常不错 企业.

　　但 进入2005年, 伴随着中国创业投资行业 独立化浪潮和国际主流VC 大举进入, 领先进来（尤其 有一定业绩） 创投管理团队成员就成了别人争夺 目标. 仅仅2005年上半年, 代表集富投资飞博创 钟晓林和被陈镇洪称作"技术很好” 新加坡人—李宏玮就相继离开了集富转而分别担任TDFCapital 合伙人和GGV 执行董事（后升任合伙人）. 加上2004年底离开集富转入私人银行业发展 李淑娴, 当时集富中国投资团队4名副总裁中就有3人相继选择了离开.

　　"管理团队成员 流动 整个创投行业经常都会面临 挑战, 而不 集富一家 问题. ”同时兼任香港创业投资协会会长 陈镇洪如 表示, 集富很快就找到了朱建寰和黎勇劲来"填补”钟晓林们离开后留下 "空缺”.

　　南北分治

　　2002年10月, 了更好地贴近中国, 集富亚洲在中关村成立了北京办事处. 而在钟晓林和李宏玮离开之前 2005年年初, 集富就把在中国内地 业务划分 南中国区业务和北中国区业务.