职场人生-电子人才网项目外包开发咨询
咨询_腾龙娱乐公司客服(17206963375)联系我们logo位置
首 页 企业招聘 人才求职 培训招生 高校招生 猎头服务 高级人才 职场资讯 会员帮助 在线支付

薪酬制度不善限制我国IT企业良性发展     建行:普通员工也能享受股权激励      员工奖金差异大 是好是坏?     强资本弱劳工格局下劳动法不是偏袒劳动者的法律     顶着白领名号拿着缩水工资     迟到后奖励的结果     金融高管成热门猎物 猎头透露年薪起码50万元      财会行业发展势头迅猛 财会人员薪酬上涨10%      股权激励需配套进行      销售人员可变工资支付的六种模式     

您当前位置: 电子人才网首页 >> HR资讯 >> 职场人生 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

警惕员工激励带来企业危机

(作者: admin 来源:众泰网ztsystem.cn  采编:admin  更新时间:2006-3-23 12:04:22 共有2104人次浏览)
  A企业是个典型的知识服务型企业,员工多数是受过研究生教育和具备多年丰富工作经验的人士。A企业自从创立就赶上了行业的快速发展时期,企业规模与营业额逐年翻倍增长,但是在发展到第五年,企业业绩突然出现巨大的下滑。为了应对企业发展危机,公司决定进行改革,首当其冲的是对员工薪酬体系的变革,将原来高保障低激励的薪酬模式变更为高激励低保障的模式。在没有项目的时候,员工的固定薪水只是刚刚够基本的生活费用,但是从薪酬总额上面却增长了50%。同时公司创立以来业务以项目为单位运做,对员工的培训和发展几乎是空白,而且工作方式多为长期出差和非固定工时。在变革之后员工纷纷辞职,给公司带来了巨大的损失。人力资源部经理非常纳闷,这么具有激励性的措施为什么没有产生激励效用,反而却把优秀的员工给逼走了呢? 
  激励是企业提高运作效率和带来更多效益的一把利器,对员工工作业绩的认同是企业激励的基本方式,薪酬结构也就成为企业激励体系当中最直接的部分。对于企业来说,都希望激励体系的效果是最强的。但是大家往往忽略的是,一把锋利的剑,不仅仅能够提升自身的能力,同时对自己也存在着威胁。激励也是一把“双刃剑”。 
  已经有很多企业重视到了企业激励尤其是股权激励是一把双刃剑。但是,SKP在实践中发现不仅仅是股权激励,在日常薪酬管理过程当中也同样存在着这样的问题。在上面的案例里面的A企业,就是因为没有看到激励的负面作用而导致企业走向危险的边缘。 
  首先,A企业作为一家典型的知识服务型企业,这类企业的发展动力以及竞争力很大一部分来源于知识的积累和创新,而这一过程是漫长的。对于企业来说,不仅仅是要有最优秀的人才,而且需要能够长期的为企业服务的优秀创新人才。对于这一类型企业的人才来说,人力资源部门在对其进行激励的时候需要首先考虑的是对人才的认可和尊重,再是让员工有安全稳定感,然后才是对长期留住人才的策略。A企业的变革恰恰与此策略相悖反,采用了低保障高激励的方式,而且对于员工长期的发展和知识更新方面无所作为,这势必激怒员工的情绪,选择跳槽,因为这些优秀的人才根本不费力就能够找到不错的替代工作。 
  其次,对于激励我们还应该看到,激励员工提升其积极性的同时,作为企业肯定会给予其相当的任务和压力,这部分任务和压力对于员工是否愿意和能够承担,往往成为我们又忽略的另一个问题。A企业在进行薪酬改革的同时,还是采用的项目考核的方式,因此是否有项目操作成为一个最起码的关键。如果没有项目操作,员工将失去获得奖金的机会,那么低保障的收入对员工将不再具有吸引力,尤其是还处在发展期的企业,能够给员工带来稳定感的能力就更低了。 
  综合以上分析,我们可以看到,在进行员工激励的同时,我们不仅仅要关注激励的效用,同时还要掌握激励的力度,激励不仅仅是能够带来正面的效用,如果把握不好反面的伤害可能更为严重而适得其反,而且这种伤害多半是预料外的,给企业措手不及的感觉。 
  因此,我们在设计激励方案的同时应该从以下几个容易被忽略的方面综合考虑: 
  1、企业所处的发展阶段是否允许我们采用这种激励方式?是否存在方案的可操作风险?我们必须要根据不同的发展阶段制定不同的发展策略; 
  2、是否能够让员工有安全感?激励的同时对员工来说需要建立在一定的保障性的基础之上,稳定是基础,发展是目标; 
  3、激励目标的可实现性如何?有些激励目标不够清晰或者激励的目标难以达成,反而会挫伤员工的积极性,那就不是激励了,成为了一种损害; 
  4、激励是否综合考虑了对其他方面的要求,譬如激励的同时需要培训等方面的支持和帮助。人力资源管理是个系统性很强的工作,我们不能单单为了达到某个方面的目标而只考虑这个模块的需求,忽视了对其他模块的影响; 
  我们只有综合协调激励,才能够建立一套完整有效的管理系统,从而实现我们的管理目标。管理工作,尤其是人力资源管理工作是对员工敏感性很强的工作,必须经过深思熟虑才能够规范和避免以外的危机,防范于未然。  
相关资讯 更多资讯  
·薪酬制度不善限制我国IT企 (5-7)
·建行:普通员工也能享受股权 (5-7)
·员工奖金差异大 是好是坏? (5-5)
·强资本弱劳工格局下劳动法不 (4-26)
·顶着白领名号拿着缩水工资 (4-26)
·迟到后奖励的结果 (3-23)
·金融高管成热门猎物 猎头透 (3-23)
·财会行业发展势头迅猛 财会 (3-23)

发表评论
(带*号为必填项)
登录名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·副总经理一夜成了操作工
·值得注意的职场小细节
·代表委员议政录:用"带薪休假"取
·顾雏军:科龙背后的故事
·亮剑汽车江湖 奇瑞我的地盘我做主
·百度招聘立下两条“军规”
·松下:人才流失也可以是好事
·关于改善企业管理的三十二条思想
·人性化管理≠人情化管理
·企业变革管理精髓:创造性破坏
·连续工作满10年可签无固定期限劳
·三大因素制约农民工参加社保
·巧用“胡萝卜”让员工自我激励
·HR:你是否发掘了知识工作者最大
·婚假、探亲假与年休假、产假等国家
·中断缴纳社会保险费能否申领生育保
·职业的选择与职业的成功
·4位大学女毕业生讲述求职心得
·避免少缴逃缴社保费 江苏酝酿按报
·大工业园人才培养的协同效应

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
沪ICP备05001702号   Copyright 2003-2009 morning-sea.com.cn Inc All Rights Reserved.
电话:021-51875830 Email:officeoffice@126.com webmaster@morning-sea.com.cn 在线客服QQ:849322415